习近平主席强调，深化国防和军队改革是回避不了的一场大考，军队一定要向党和人民、向历史交出一份合格答卷。答好这张考卷，要求我们的革命军人必须勇敢地承担起历史责任，而要担起这个历史责任，就要具有强大的执行力。执行力，就是将思想转化为行动、把决策变成现实的能力。反映在国防和军队改革中，表面上看是对党中央和中央军委决策指示的贯彻落实问题，实质上折射的是对党和军队事业的责任心、使命感和忠诚度。徐培友同志作为一名领导干部，历经数次调整改革，始终不忘初心，服从大局，勇于担当，奋发有为，在军队转型之路上为强军兴军贡献自己的力量，用行动诠释了一名共产党员的赤胆忠心。

□ 乔振友 周树广

从军33载，历经4次部队调整改革、1次到转隶部队任职、16次岗位调整。面对一次次时代大考，他始终恪守三个原则：服从组织、实干至重、勇于担当。正是靠这种积极的心态和坚定的信念，在一次次改革历练中淬火成长，从普通一兵成长为大校军官。他就是吉林省白山军分区政治部主任徐培友。

“改革大考面前，是主动迎接，还是消极应对?回答的不仅是进退去留的人生抉择，更是面对大局的组织选择。”——徐培友如是说

徐培友出生在大别山革命老区河南省固始县一个贫苦农民家庭。1981年高中毕业后，他本想通过参军入伍来寻找人生出路，但连续3次都因为年龄较小、征兵指标少而未能如愿。到了第4次，经乡党委研究决定，他才被列为全乡新兵中的最后一名，如愿以偿来到部队。

正当他下定决心在火热军营好好锻炼、学点本事的时候，始料未及的是，刚入伍8个月的他就赶上了1985年的“百万大裁军”。当时，他所在的连队正在离团部300公里以外的黑龙江梧桐河农场执行保障任务。听说部队整编裁减下来的战士都得退伍回家，徐培友顿时有种天塌下来的感觉。想到自己好不容易穿上的军装马上就要脱下，彷徨、失落、痛苦、无奈在他的心中不停翻滚。

连队撤回团部参加改革教育时，需要留下一个人负责看管营房物资。因为当时徐培友是连队文书，平时对营产营具比较清楚，连队决定让他留下。在征求意见时，他心里很不平静，但转念一想，如果接受这项任务，至少可以在部队多留一段时间，于是他欣然同意了。

送走了战友，徐培友一个人孤零零地留在人迹罕至的北大荒，守着空无一人的营房。到了晚上，远处传来凄厉的狼嚎声，让人不寒而栗。“其实我心里也打过‘退堂鼓’，但静下来一想，连队那么信任，我绝不能辜负连队的期望。”徐培友告诉笔者，正是因为当时自己心里这个朴素的想法，让他在那一个多月里，把营产营具登记得无一差错，整理得井然有序，交接时得到了领导表扬。当连队宣布裁军命令时，全连76名战士，就他一个人被留在老团队。听到命令那一刻，他热泪盈眶，为组织对他的认可激动不已。

这种感动，在徐培友后来的军旅生涯中多次重现。

两年之后，他考上了大连陆军学院。1991年5月，从军校毕业不到一年的他，赶上了军旅生涯的第二次部队改革。他所在的师进行调整精简，由师改旅、团改营，他先是被借调到旅宣传科帮忙，后又下连队任排长。一年多时间经历了3次岗位调整，但他每次都听从组织安排，让干啥就干啥。等到部队调整改革落定时，他被正式调入旅宣传科。

回忆那段往事，徐培友说：“从我入伍参军到留队考学，再到定岗落编，每一步都没有离开组织的关心、关爱、关怀。如果说这其中有什么秘诀的话，我觉得，在改革大考面前，最真的表白是感恩，最亮的底色是忠诚，最好的选择是服从，最硬的靠山是组织!”

“改革大考面前，是敬业精业，还是患得患失?印证的不仅是直面改革的思想表态，更是投身改革的精神状态。”——徐培友如是说

正当徐培友在旅机关干得风风火火的时候，他军旅生涯的第三次部队改革又到来了。1992年，他所在的赤峰守备区全部撤销，他被交流到千里之外的16集团军某师。原以为是留在省会城市进入师机关，没想到被分流到一个山沟里的坦克团，并且还是以待分配的形式，在团宣传股临时帮助工作，连个固定的办公桌都没有。条件落差大，心里落差更大。老指导员在与他通电话时，语重心长地说：“培友啊，遇到困难、想不开的时候，就多想想你刚当兵的时候。”一席话让他深受触动。“作为军人，哪能表态的时候信誓旦旦，出现反差的时候就唯唯诺诺呢?”徐培友的心里顿时明朗起来。

第二天一大早，他就打起背包来到连队，住进了战斗班。接下来的日子里，他每天和战士们一起到训练场学操炮，一趴一整天，到车炮场搞保养弄得一身油，参加班务会听取战士反映，参加连务会听工作安排，参加支委会听运转机制，晚上则静下心来学文件、记日记，揣摩所见所得。一个月后，他提出的“战斗精神激励应融入军事训练实践”和“经常性思想教育要注意区分层次”等七条合理化建议，被团党委采纳，有的还被师政治部转发。之后，他接连几次完成首长交办的任务，很快就由一个编余的排长，调到工兵连任代理指导员，半年后从正排职破格提升为连队指导员。

1998年，他所在的师由野战部队改为预备役部队，转隶到吉林省军区。在等待分流过程中，还没来得及理顺自己的心绪，一场百年不遇的大洪水席卷而来。当时，他被抽调到省军区抗洪抢险指挥部，负责掌握最新汛情、汇总各类信息、下发工作通知、上报抢险情况，并参与总结“水上飞虎队”、民兵抢险突击队、抗洪烈士高雷、廉兴旺等典型事迹。那段时间，他天天熬到后半夜，每天睡眠不足4小时。抗洪结束时，脸晒黑了，人整整瘦了一圈儿，一个多月没见的妻子心疼地哭了：“你咋造成这样啊?”让徐培友没想到的是，返回师机关的当天，就接到了调往省军区政治部的命令。

机会始终垂青有准备的人。一次次的改革经历让徐培友明白了一个道理：不管部队怎么改，不管岗位怎么变，不管个人到哪去，都要坚持实干为先。最硬的底气是素质，最佳的行动是实干，只要抓住机遇、躬身实干，不管到哪、不管干啥，都会赢得组织认可。

“改革大考面前，是敢于担当，还是置身事外?考量的不仅是党员干部的个人胸怀，更是强军兴军的使命担当。”——徐培友如是说

“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。面对个人进退去留，能不能有担当、敢担当、善担当，是真正的考验。

徐培友经历的第五次调整改革，就是到新整编的部队任职。2003年8月，某步兵团转隶吉林省白山军分区，组建边防团。2004年初，省军区党委决定选派一名机关干部到团里任政委，组织征求徐培友意见时，他心里既有大大的吃惊也有重重的顾虑。这个刚刚组建的团队，当时连个像样的营区都没有，团机关驻在山沟里，官兵大多借住在百姓家，在营建管理、安全稳定方面需要解决的矛盾问题很多。当时，徐培友已经是省军区机关的后备干部了，而且在省城刚分了套经济适用房，妻子也随了军，年迈的父母刚从老家接到长春。自己没有边防工作经验，担心难以应对复杂局面;也有人劝他：“在省军区机关干得不错，调到团里稍有不慎就容易栽进去”……

思想上斗争了两天，徐培友想通了：我是一名党员干部，组织选择我是对我的充分肯定，更是莫大信任，困难再大也要上，而且一定要干出个样来。

到任后，为尽快熟悉情况，他经常沉到一线。那时边境线上多是年久失修的盘山路，经常有山石滑落。他车里常备“三件宝”：一套锹镐锯、一个背包、一幅军用地图。锹镐锯用来随时清理山体滑坡、落石倒木形成的路障;背包，是方便走到哪儿就能随时住在哪儿;军用地图，便于随时随地了解边境一线的地形地貌。400多公里的边境线、19个一线哨所，他不知跑了多少趟，住过多少夜。2004年8月12日，是一个刻骨铭心的日子，他乘坐的指挥车在边境线盘山道行驶途中突遇暴雨，几块大石头突然从左侧山顶落了下来，司机猛打方向盘，石头是躲过去了，但车却翻了好几个滚儿掉进了鸭绿江里。好在他和司机水性都比较好，费了好大劲儿才爬上了岸。司机劝他说：“政委，咱们还是先回团里，下次再来吧。”

“走都走到这了，还是去吧。别让大家空等。”当他浑身湿漉漉地出现在哨所时，从官兵感动的目光中，他感受到了从未有过的力量。正是凭着这股劲头，他在当团政委的4年时间里，与团党委“一班人”患难与共、风雨同舟，把责任扛在肩头，把困难踩在脚下，抓班子、正风气、育人才、保稳定，带领官兵一起干事创业，部队面貌焕然一新，团队先后被原沈阳军区评为先进团党委、贯彻落实科学发展观标兵团;他个人也被评为全军爱军精武标兵、全军优秀指挥军官和军区先进旅团单位主官，荣立一等功。回想起那段经历，徐培友说：“改革当口，官兵需要在关键时刻能站得出来的人，组织需要在困难面前能顶得上去的人，事业需要强军路上能豁得出来的人。”

在白山军分区采访，我们很难抓住徐培友的影儿，作为原沈阳军区理论宣讲团的骨干，他一直都在基层跑，给官兵宣讲改革精神。在某边防团，他现身说法：“每一次调整改革，对部队来说，都是脱胎换骨，都是体系重塑，都是一次强军兴军的重整行装再出发。在这样的时代大考面前，对每个军人来说，都是一个不能回避的人生课题。我作为一名任现职9年的师职干部，再次面临岗位调整的组织选择，再次面对个人进退去留的现实考验，我想我能够做的、应该做的、必须做的，依然是服从，依然是实干，依然是担当。”