为何如此这般年少有为?特此姚尚坤在哈尔滨接受了本报记者的采访。
　　以弱击强小企业要做大企业不愿做的事
　　对于目前中国已经开放的市场，相对国际性公司，我们中小企业怎么竞争？如何在不对等的较量中以弱击强？
　　姚尚坤表示，没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争。中国企业要发挥自己强的部分，弱小企业要谋取大企业的虚弱的地方。
　　姚尚坤认为，中国的小企业拥有本土的资源优势，小企业应该积极运用本土化的中国元素抵抗跨国公司的技术化运作，同时还应该探索跨国公司在本土做不到的事情，去做大企业不愿做的事情。
　　姚尚坤曾带领偏处一隅的红罐凉茶，在烽烟四起的凉茶饮品行业牛气冲天，领跑行业。姚尚坤以自己提出的切割营销理论解释：市场就像蛋糕，所有人都不能一口吃掉，首先就要对市场进行切割；其次要对消费人群进行切割，不同特征的人群需求不一样，“不能指望一杯水让全国人民都能消费”；再次对运作的渠道进行切割；还有就是要对概念进行切割，赋予品牌以独特的内涵，让消费者认同产品的价值从而使品牌与众不同。
　　建言哈尔滨企业学习品牌化运作
　　“哈尔滨是一个让我觉得很震撼的城市，有很多小吃和美食都让人难忘，但让人遗憾的是，哈尔滨这么多优秀的产品，很少有在国内叫得响的品牌”。姚尚坤认为，哈尔滨的企业要实现发展就一定要将当地的特色产品品牌化连锁经营；其次，哈尔滨的历史悠久，文化的积淀非常厚重，许多产品的底蕴也非常深厚，但是在运作上很少有现代化的经营模式和品牌化的经营意识来经营产品，经营品牌。所以，光有特色或者中国元素是不够的，你一定要用西方的品牌管理方法，与哈尔滨现代的市场营销的思想对接

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